Hardlopers zijn dóórlopers

In interviews met topmanagers lees je het vaak: ze lopen hard. Dat maakt ze fitter. Dat is beter voor henzelf, hun gezin, de organisatie. Die investering in zichzelf doen ze graag, want het rendement is hoog. Ze zijn scherper in de dagelijkse gang van zaken en zeer waarschijnlijk duurzamer inzetbaar.

Logisch dat de vlieger ook opgaat voor hun personeel. Lichamelijk en geestelijk fitte medewerkers presteren nu eenmaal beter en leveren meer waar voor hun geld. Meer tevreden klanten door hogere kwaliteit/prijsverhouding, hogere leveringsbetrouwbaarheid, nog meer klantvriendelijkheid.

Als medewerkers ook "fit" voor hun job zijn en dus de werkdruk prima aankunnen zijn ze hoogst zelden ziek: maximale inzetbaarheid. Teams werken dan ook beter, de band met de organisatie is sterker en ze dragen bij aan een positieve bedrijfscultuur.

Met als gevolg meer winst door minimale verzuimkosten, minimale transitievergoedingen, lage werving- en selectiekosten, meer omzet, hogere marges, betere reputatie. Kortom alles waar topmanagers nog harder van gaan lopen.

Vraag is alleen: hoe krijg je ze zover, die medewerkers? In ons programma "4 Maal Vitaal" staan lichamelijke en geestelijke fitheid centraal. En deelnemers definiëren hun STER-rol die inzet van al hun kwaliteiten mogelijk maakt. Zodat zij in beweging komen en dat vooral ook blijven.
Resultaat: continuïteit en groei van de organisatie door duurzame inzetbaarheid.
Welke CEO kan daar nog aan voorbij lopen?

Carlo Knippertz | Van den Eijnden Advies | oktober 2016